深化改革，时不我待！
今年以来，湘水集团把深化改革作为集团工作的重中之重，凝聚攻坚力量、努力克服困难、扎实推进各项工作，以改革破难题、增活力、促融合，相继完成企业重组整合、业务布局优化、压缩管理层级、精简总部机构人员、深化内部改革、化解历史包袱等工作重点，深化改革全面提速。
坚持党委领导，担当改革重任
将国企改革三年行动纳入集团党委重要议事日程，3次专题研究部署，集团党委书记带头、班子成员具体负责，梳理重点任务、细化工作方案、强化工作落实。各级“一把手”亲自抓、班子成员具体抓，按照“一项任务、一个目标、一名领导、一个团队”的要求，扎实推动改革项目落地落实；将年度改革任务纳入绩效考核重点内容，占比30%。
强化系统联动，凝聚改革合力
立足改革的系统性整体性协同性，对集团深改办组织机构和人员队伍进行深度调整，进一步明确职责分工、理顺职能关系，并面向全集团选调精干人员，充实改革力量。紧锣密鼓推进各二级单位健全完善深化改革组织机构、选优配齐工作力量。坚持系统观念、系统方法，由集团深改办牵头抓总，加强各部门、各二级单位的政策协同、方案协同、落实协同、效果协同，集中力量推进改革深入、提高改革成色。
压紧压实责任，谋划改革工作
围绕1个目标、5个方面、24个重点、88项任务，制定国企改革三年行动责任分工方案，依次明确了牵头领导、牵头部门、责任部门，确定了157项具体工作举措和完成时间节点。集团总部各部门对标任务清单，将改革量化指标精确到岗、细化到人,推动改革走深走实。各板块公司制定国企改革三年行动工作台账，明确时间表、路线图和任务书，确保改革稳步有序推进。
加强宣传动员，营造改革氛围
召开集团深化改革工作推进会，号召集团全体干部职工统一思想，转变观念，着力解决“不想改、不敢改、不会改”的问题，释放出坚定不移深化改革的强烈信号。认真学习国资简报、改革专刊，按周编发集团改革简报，通过召开专题会、集中学习等方式，宣传改革政策，传导改革压力。以集团公众号、网站为平台，通过发表改革评论、开设改革专栏、集中宣传报道等方式，强化舆论宣传引导，广泛动员号召，为深化改革营造良好氛围。
强化督促落实，推动改革破题
按照“一周一例会、双周一调度、月度一通报、季度一点评、年度一考核”的方式，强化调度、狠抓落实。按月发布工作提示、情况通报，督促各部门、各单位按计划推进改革。将改革点评纳入集团季度生产经营分析会，统筹深化改革与生产经营，按步骤分阶段一体推进，提高改革针对性和实效性。开展专项督导，由集团党委班子成员挂帅定点督查调研，确保改革发展正确方向。
2021年一季度，通过扎实稳步推进，集团深化改革取得了阶段性成效，为“十四五”开局汇聚改革力量、为构建新发展格局提供坚实基础。一是现代企业制度不断完善。修订完善了集团章程及党委、董事会、经理层议事规则、“三重一大”事项清单，实现“党建入章”全覆盖；修订实施各类管理制度24个，管理进一步规范、精细；制定总部各部门权责管控表，梳理集团与下属单位权责事项266项，厘清部门之间横向职责边界、总部与下属单位之间纵向权责界限。二是业务布局优化基本完成。科学划分业务板块，设置水利建设、水运建设、清洁能源、港口码头、航运物流等5个业务板块，做强中间管控层，做优基层生产单元，推进37家分（子）公司和项目部向市场化专业化集约化转型，市场意识深入人心。三是“三项制度”改革深入推进。精简搭建组织架构，建立“总部—业务子集团—生产单元”三级管理模式；完成总部机构调整，运营初期设置7个职能部门和42个管理人员编制，实行大部制管理；对标集团总部，分层分级推进下属单位全员竞聘，覆盖面达100%；推进市场化薪酬改革、全员绩效考核，市场化经营管理机制不断完善；加强混改政策研究和宣贯，开展混改调研，推进职业经理人制度试点。
责编： 陈南松
来源：湘水集团
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